방법론: 레고 시리어스 플레이 

리더의 마음을 다잡고, 팀의 방향을 다시 세웁니다.
리더십을 ‘이해’에서 멈추지 않고, 지금 우리 팀에 필요한 리더십을 정확히 짚어 실행으로 옮깁니다. 

세대 차이, 변화관리, AI 전환까지 겹친 복잡한 환경에서 리더가 붙잡아야 할 중심이 선명해집니다.

(이 과정의 핵심 메시지]

이런 상황이면 필요합니다

대상 리더의 현실: 팀장 이상 리더에게는 리더십이 기본이 되었지만, 조직의 변동성과 기대치는 훨씬 커졌습니다. 리더는 목표, 실행, 합의, 자원 배분을 동시에 다루며 팀의 흐름을 지켜야 합니다.

조직의 병목: 회의는 많은데 결론이 남지 않거나, 결정이 미뤄지고, 실행이 이어지지 않습니다. 협업의 마찰이 반복될수록 리더는 더 많은 것을 떠안게 됩니다. 변화관리나 AI 도입 과제가 시작되면 ‘일하는 방식’까지 흔들리며 부담이 커집니다.

왜 지금 필요한가: 지금 팀에 가장 필요한 리더십을 정확히 알아차리고, 리더와 팀의 목표를 다시 정비하는 시간이 필요합니다.

얻는 결과 

참여 후 행동 변화 3가지: 지금 팀에 가장 필요한 리더십 한 가지를 또렷하게 정의하고, 리더로서의 초점을 다시 맞춥니다. 팀 목표와 우선순위를 재정렬하고, 실행을 움직이는 운영 루틴을 설계합니다. 부분이 아니라 전체를 바라보는 관점으로 팀의 성과 루트를 읽고, 자원과 에너지를 더 정확히 배치합니다.
산출물 3가지: 성과를 돕는 요인/막는 요인을 정리한 우선순위 맵 1장. 리더 개인의 “핵심 리더십 문장” 1개와 적용 원칙 3개. 30일 실행 플랜 1장(핵심 행동 3개, 중단할 것 1개, 팀과 합의할 기준 1개).
대표 지표(고정): 리더십 자신감과 역할 명확도 상승(사전/사후 간단 자기평가).
한 줄 요약: 리더가 다시 중심을 잡고, 팀이 움직일 수 있는 방향과 기준을 만들어갑니다.

프로그램 한 눈에 보기

총 시간 기본안: 기본 4시간(3시간 압축 또는 6시간 확장 가능).

권장 인원: 권장 12–24명(최소 8명, 최대 36명).

운영 형태: 오프라인 권장(몰입과 공유 품질이 가장 안정적). 온라인은 키트/환경 세팅이 가능할 때 운영.

난이도: 리더십 교육 경험이 많지 않은 팀장도 참여 가능(강의 중심이 아니라, ‘현 상황을 정리하고 결론을 내리는’ 방식)

방법론: 레고 시리어스 플레이 메소드, 실습 중심, 조별 운영

세션 1. 스킬스 빌딩

세션1. 오프닝& 스킬스 빌딩

목적: 오늘 다룰 ‘성과’의 기준을 맞추고, 안전하고 솔직한 대화가 가능하도록 공통 규칙을 세웁니다.

대표 질문 2개: 우리 팀이 말하는 ‘성과’는 무엇이며, 기준이 서로 다른 지점은 어디인가. 성과를 돕는 요소와 막는 요소 중, 지금 우선순위를 바꾸면 가장 숨이 트이는 것은 무엇인가.

주요 활동: 성과의 기준을 짧게 정렬한 뒤, 개인 모델링으로 팀의 성과 요인을 외부화하고 우선순위를 합의합니다.

산출물: 성과 요인 우선순위 맵 1장.

세션2. 고성과를 만드는 리더십 회고

세션2 고성과를 만드는 리더십 회고 

목적: 리더의 리더십을 ‘느낌’이 아니라 ‘근거’로 돌아보고, 지금 팀이 요구하는 리더의 역할을 선명하게 합니다.

대표 질문 2개: 내가 리더로서 잘 작동할 때의 패턴은 무엇이며, 반대로 성과를 떨어뜨리는 습관은 무엇인가. 지금 팀이 내게 기대하는 역할은 무엇이며, 내가 놓치고 있는 신호는 무엇인가.

주요 활동: 개인 회고 모델링으로 잘 작동한 것/막힌 것/반복되는 병목을 구조화하고, 팀이 요구하는 역할 변화와 연결해 핵심 문장을 도출합니다.

산출물: 리더십 현주소 진단 + 핵심 리더십 문장 1개.

세션3. 고성과를 만드는 리더십 플랜

세션3. 고성과를 만드는 리더십 플랜

목적: 리더십을 실행 설계로 전환합니다. 다음 주부터 달라질 운영을 만듭니다.

대표 질문 2개: 30일 안에 바꿀 수 있는 가장 작은 레버는 무엇이며, 무엇을 ‘중단’하면 효과가 가장 큰가. 팀이 흔들리지 않게 붙잡을 운영 기준 1가지는 무엇인가(의사결정/보고/협업 중 택1).

주요 활동: 목표·우선순위·의사결정·실행관리 중 우리 팀의 레버를 선택해 30일 플랜을 설계하고, 팀과 합의할 기준을 문장으로 고정합니다.

산출물: 30일 실행 플랜 1장(행동 3개, 중단 1개, 합의 기준 1개).

세션 4. 고성과 공유회

세션4 공유회&클로징 

목적: 리더 간 학습을 조직의 자산으로 남기고, 실행이 지속되도록 장치를 갖춥니다.

대표 질문 2개: 내 계획을 더 실행 가능하게 만들기 위해 동료 리더가 짚어준 맹점은 무엇인가. 이 워크숍 이후에도 지속되게 만들 ‘점검 루틴’은 무엇인가.

주요 활동: 실행 플랜을 공유하고 동료 피드백으로 강화한 뒤, ‘실행 약속 리스트’를 확정합니다.

산출물: 피드백 기록 + 실행 약속 리스트(공유용 요약본).

왜 레고 시리어스 플레이인가?

레고 시리어스 플레이는 ‘재미’가 아니라, 리더의 생각과 팀의 암묵지를 안전하게 꺼내 합의와 실행으로 연결하는 문제해결 방법론입니다.

리더십 회고를 말로만 하지 않고 ‘구조’로 꺼내어 병목과 패턴을 빠르게 발견합니다. 팀의 성과 요인과 실행 기준을 시각적으로 합의해, 결론이 문장과 계획으로 남게 합니다.

기대효과: 말이 많아지는 회의보다, 기준이 생기는 대화가 늘어납니다. 리더마다 다른 해석을 줄이고, 같은 기준으로 팀을 운영하게 됩니다.

  교육 진행 사례

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